ٹائلر پومیئر اس بارے میں کہ موسمیاتی لچک کیوں سسٹم کا مسئلہ ہے۔

موسمیاتی لچک کو اکثر تکنیکی مسئلہ کے طور پر فروخت کیا جاتا ہے۔ مزید سولر پینلز۔ بڑی بیٹریاں۔ زیادہ ہوشیار گرڈز۔ نیا ہارڈ ویئر۔ بہتر سافٹ ویئر۔ فہرست بڑھتی جارہی ہے۔

لیکن صرف ٹیکنالوجی ہی طوفان کے دوران لائٹس کو آن نہیں رکھتی۔ یہ فیصلہ نہیں کرتا کہ اقتدار کس کو ملے گا۔ یہ ٹوٹے ہوئے مراعات کو ٹھیک نہیں کرتا ہے۔ اس سے انسان کے رویے میں کوئی تبدیلی نہیں آتی۔

حقیقی لچک نظام کی سوچ سے شروع ہوتی ہے۔

یعنی منصوبہ بندی۔ اس کا مطلب ہے مراعات۔ اس کا مطلب یہ سمجھنا ہے کہ کس طرح لوگ، قواعد، پیسہ، اور بنیادی ڈھانچہ تناؤ میں بات چیت کرتے ہیں۔

بہت کم لوگ اس کو ٹائلر جیمز پومیئر سے بہتر سمجھتے ہیں، جو توانائی کے ایک ایگزیکٹو ہیں جنہوں نے سمندری طوفانوں کے بعد بجلی کے نظام کی تعمیر نو اور گرڈ لچک کی پالیسی پر مشورہ دینے میں برسوں گزارے ہیں۔ اس کا کام قابل تجدید تعیناتی، مائکرو گرڈز، اور بحالی کی کوششوں پر محیط ہے جہاں ناکامی نظریاتی نہیں ہے۔

"طوفان کے بعد، سوال یہ نہیں ہے کہ آپ کی ٹیکنالوجی کتنی ترقی یافتہ ہے،" وہ کہتے ہیں۔ "یہ ہے کہ آیا اس کے ارد گرد کا نظام جانتا ہے کہ اسے کیسے استعمال کرنا ہے۔"

موسمیاتی لچک ایک نظام کا مسئلہ ہے۔

ایک نظام سازوسامان سے زیادہ ہے. اس میں لوگ، فیصلے، بجٹ اور قواعد شامل ہیں۔

جب ایک حصہ ناکام ہوجاتا ہے، تو دوسرے اس کی پیروی کرتے ہیں۔

بجلی کی بندش بڑھ رہی ہے۔ ریاستہائے متحدہ میں، 2000 کی دہائی کے اوائل سے لے کر اب تک بڑی بندشوں میں 60 فیصد سے زیادہ اضافہ ہوا ہے۔ شدید موسم اب سب سے بڑے بلیک آؤٹ کا سبب بنتا ہے۔ یہی رجحان پورے یورپ اور ایشیا میں دکھائی دے رہا ہے۔

اس کے باوجود بہت سے لچکدار منصوبے اب بھی ڈھانچے کے بجائے ٹولز پر توجہ مرکوز کرتے ہیں۔

واضح ملکیت کے بغیر بیٹری بیکار بیٹھتی ہے۔ سٹوریج کے بغیر شمسی سرنی گرڈ کے ناکام ہونے پر بند ہو جاتی ہے۔ تربیت یافتہ آپریٹرز کے بغیر مائیکرو گرڈ ڈیڈ ویٹ بن جاتا ہے۔

"ٹیکنالوجی خاموشی سے ناکام ہو جاتی ہے جب کوئی اس کا ذمہ دار نہیں ہوتا،" پومیئر کہتے ہیں۔ "نظام زور زور سے ناکام ہو رہے ہیں۔"

منصوبہ بندی ہارڈ ویئر سے پہلے آتی ہے۔

منصوبہ بندی آلات کی آمد سے بہت پہلے نتائج کا فیصلہ کرتی ہے۔

اچھی منصوبہ بندی بنیادی سوالات پوچھتی ہے۔ جسے سب سے پہلے اقتدار کی ضرورت ہے۔ ہسپتالوں. پانی کے پودے. ہنگامی پناہ گاہیں ایندھن کے اسٹیشن۔ سکولز۔

غلط منصوبہ بندی ان سوالات کو چھوڑ دیتی ہے اور پہلے ہارڈ ویئر خریدتی ہے۔

سمندری طوفان لورا کے بعد، لوزیانا میں کئی کمیونٹیز کے پاس نئے شمسی اثاثے تھے لیکن انہیں گرڈ سے الگ کرنے کا کوئی منصوبہ نہیں تھا۔ بجلی بند رہی۔ سامان غیر استعمال شدہ بیٹھا ہے۔

اس کے برعکس، آسان منصوبے والے قصبوں نے تیزی سے سروس بحال کی۔ ان کی واضح ترجیحات تھیں۔ ان کے پاس میپڈ سرکٹس تھے۔ ان کے پاس معاہدے تھے۔

منصوبہ بندی کے لیے جدید آلات کی ضرورت نہیں ہے۔ اس کے لیے نظم و ضبط کی ضرورت ہے۔

"آپ کو کامل پیشین گوئیوں کی ضرورت نہیں ہے،" پومیئر کہتے ہیں۔ "تناؤ سے پہلے آپ کو واضح فیصلوں کی ضرورت ہے۔"

ترغیبات شکل طرز عمل

لوگ مراعات کا جواب دیتے ہیں۔ سسٹم اس ردعمل کو بڑھاتے ہیں۔

افادیت کو اکثر اثاثے بنانے کے لیے انعام دیا جاتا ہے، بندش کو روکنے کے لیے نہیں۔ گھر کے مالکان پینلز کے لیے ٹیکس کریڈٹ حاصل کرتے ہیں، لچک کے لیے نہیں۔ ڈیولپر سب سے کم پیشگی لاگت کے لیے بہتر بناتے ہیں، طویل مدتی اعتبار کے لیے نہیں۔

نتیجہ متوقع ہے۔

انفراسٹرکچر غلط جگہوں پر بنتا ہے۔ سٹوریج کا سائز کم ہے۔ دیکھ بھال میں تاخیر ہو جاتی ہے۔

مراعات رفتار کو بھی متاثر کرتی ہیں۔ طوفان کے بعد، جب فنڈنگ ​​کے اصول واضح نہیں ہوتے ہیں تو بحالی سست ہوجاتی ہے۔ عملہ انتظار کر رہا ہے۔ سامان انتظار کر رہا ہے۔ کمیونٹیز انتظار کریں۔

ایک تحقیق سے پتا چلا ہے کہ لچک پر خرچ ہونے والا ہر ڈالر وصولی کے اخراجات میں چھ ڈالر تک بچاتا ہے۔ اس کے باوجود لچکدار بجٹ تباہی کے اخراجات کا ایک حصہ ہیں۔

"سسٹم جوابات کا بدلہ دیتا ہے، تیاری نہیں،" پومیئر کہتے ہیں۔ "یہ پیچھے کی طرف ہے۔"

انسانی رویہ نظام کو توڑتا ہے یا بچاتا ہے۔

لوگ توانائی کے ہر نظام کا حصہ ہیں۔

وہ سوئچ پلٹتے ہیں۔ وہ سامان کی دیکھ بھال کرتے ہیں۔ وہ فیصلہ کرتے ہیں کہ آیا کسی حل پر بھروسہ کرنا ہے۔

جب نظام رویے کو نظر انداز کرتے ہیں، تو وہ ناکام ہو جاتے ہیں۔

Hurricane Ida کے بعد، کچھ بیک اپ سسٹم ناکام ہو گئے کیونکہ آپریٹرز ان سے ناواقف تھے۔ دوسرے ناکام ہوئے کیونکہ کسی کو ملکیت کا احساس نہیں ہوا۔

تربیت ہارڈ ویئر سے زیادہ اہمیت رکھتی ہے۔

ایک دیہی مائیکرو گرڈ کی تعمیر نو میں، پومیئر نے باہر کے ٹھیکیداروں کے بجائے مقامی عملے کے ساتھ کام کیا۔ بحالی میں ہفتے نہیں دن لگے۔ مقامی لوگ علاقے کو جانتے تھے۔ وہ بوجھ جانتے تھے۔ وہ ٹھہر گئے۔

"لوگ جو سمجھتے ہیں اس کی حفاظت کرتے ہیں،" وہ کہتے ہیں۔ "اگر وہ اسے نہیں سمجھتے تو وہ اس سے گریز کرتے ہیں۔"

بات چیت بھی اہمیت رکھتی ہے۔ واضح ہدایات گھبراہٹ کو کم کرتی ہیں۔ سادہ انٹرفیس غلطی کو کم کرتے ہیں۔ مانوس معمولات غلطیوں کو کم کرتے ہیں۔

لچک اس وقت بہتر ہوتی ہے جب نظام ان سے لڑنے کے بجائے انسانی عادات کے مطابق ہوں۔

ٹیکنالوجی اب بھی اہمیت رکھتی ہے، بس پہلے نہیں۔

اس میں سے کوئی بھی مطلب ٹیکنالوجی غیر اہم نہیں ہے۔

شمسی، ہوا، بیٹریاں، اور کنٹرول ضروری ہیں۔ لیکن وہ اوزار ہیں، حکمت عملی نہیں۔

تقسیم شدہ توانائی اس وقت بہترین کام کرتی ہے جب یہ واضح اہداف کی حمایت کرتی ہے۔ مائیکرو گرڈ اس وقت کامیاب ہوتے ہیں جب گورننس آسان ہو۔ جب ڈسپیچ کے قواعد کی وضاحت کی جاتی ہے تو اسٹوریج قدر فراہم کرتا ہے۔

بین الاقوامی توانائی ایجنسی کی ایک رپورٹ سے پتا چلا ہے کہ تقسیم شدہ توانائی کے زیادہ حصص والے گرڈ نے انتہائی واقعات کے دوران بہتر کارکردگی کا مظاہرہ کیا جب منصوبہ بندی اور ہم آہنگی موجود تھی۔

ان تہوں کے بغیر، پیچیدگی خطرے میں اضافہ کرتی ہے.

"مزید ٹیک مزید ناکامی پوائنٹس کا اضافہ کرتی ہے،" کہتے ہیں۔ ٹائلر پومیئر. "جب تک کہ اس کے ارد گرد کا نظام آسان نہ ہو۔"

پریکٹس میں سوچنے والے نظام کیسا لگتا ہے۔

نظام کی سوچ چھوٹی شروع ہوتی ہے۔

یہ نقشہ سازی کے ساتھ شروع ہوتا ہے۔ بوجھ سے کیا فرق پڑتا ہے۔ جو اثاثے موجود ہیں۔ سب سے پہلے کیا ناکام ہوتا ہے.

یہ قوانین کے ساتھ جاری ہے۔ کون کس چیز کو کنٹرول کرتا ہے۔ جن حالات میں۔ کس اختیار سے۔

اس میں مراعات شامل ہیں۔ کون ادا کرتا ہے۔ کون بچاتا ہے۔ کس کو فائدہ ہوتا ہے۔

اور یہ تربیت کے ساتھ ختم ہوتا ہے۔ ایک بار نہیں۔ بار بار۔

لوزیانا میں، اس ماڈل کی پیروی کرنے والے مائیکرو گرڈز نے طوفان کے بعد تیزی سے بجلی بحال کی۔ وہ اعلی درجے کے کنٹرول پر بھروسہ نہیں کرتے تھے۔ انہوں نے وضاحت پر بھروسہ کیا۔

"بہترین نظام بورنگ ہیں،" Pommier کہتے ہیں. "وہ کام کرتے ہیں کیونکہ ہر کوئی اپنا کردار جانتا ہے۔"

حقیقی لچک کے لیے قابل عمل اقدامات

لچک خلاصہ نہیں ہے۔ یہ انتخاب کے ذریعے بنایا گیا ہے۔

یہاں عملی اقدامات ہیں جو کام کرتے ہیں۔

کمیونٹیز کے لیے

اہم بوجھ کا نقشہ۔ اسے سالانہ اپ ڈیٹ کریں۔ اندازہ نہ لگائیں۔

آسان جزیرے کے منصوبے بنائیں۔ ان کی جانچ کریں۔

مقامی آپریٹرز کو تربیت دیں۔ انہیں ادائیگی کریں۔ ان کے وقت کا احترام کریں۔

ترغیبات کو اپ ٹائم کے ساتھ ترتیب دیں، توسیع کے ساتھ نہیں۔

کاروبار کے لئے

آڈٹ پاور خطرات. کسی ایک ذریعہ پر بھروسہ نہ کریں۔

جنریشن شامل کرنے سے پہلے اسٹوریج میں سرمایہ کاری کریں۔

واضح طریقہ کار لکھیں۔ تناؤ اور الجھن کا اندازہ لگائیں۔

انعام کی تیاری، نہ صرف بحالی۔

افراد کے لئے

جانیں کہ آپ کی طاقت کہاں سے آتی ہے۔

مقامی لچکدار منصوبوں کی حمایت کریں، نہ صرف بڑے۔

لیڈروں سے پوچھیں کہ نظام کیسے ناکام ہوتا ہے، یہ نہیں کہ وہ کیسے چمکتے ہیں۔

ایسے حل کا انتخاب کریں جو بندش کے دوران کام کریں، نہ صرف دھوپ کے دنوں میں۔

اب یہ معاملہ کیوں؟

آب و ہوا کا خطرہ بڑھ رہا ہے۔ گرڈز تناؤ کا شکار ہیں۔ مانگ بڑھ رہی ہے۔

الیکٹرک گاڑیاں، ہیٹ پمپس، اور ڈیٹا سینٹرز بوجھ بڑھاتے ہیں۔ عمر رسیدہ انفراسٹرکچر برقرار رکھنے کے لیے جدوجہد کر رہا ہے۔

لچک کا فرق ہر سال وسیع ہوتا ہے۔

ٹیکنالوجی میں بہتری آتی رہے گی۔ اخراجات کم ہوں گے۔ اوزار بڑھ جائیں گے۔

لیکن نتائج تب تک نہیں بدلیں گے جب تک کہ نظام نہیں بدلے گا۔

پومیئر کہتے ہیں، "آپ لچک کے لیے اپنا راستہ نہیں بنا سکتے۔ "آپ کو اس کے لیے ڈیزائن کرنا ہوگا۔"

موسمیاتی لچک مستقبل کے بارے میں نہیں ہے۔ یہ اگلے بندش کے بارے میں ہے۔

نظام سوچ تیاری کو عادت میں بدل دیتا ہے۔ عادت افراتفری کو بحالی میں بدل دیتی ہے۔

اس طرح لچک دراصل کام کرتی ہے۔