ماحولیاتی تجزیہ، اقسام، تکنیک، اہمیت، اور مثالیں

تنظیمیں ماحولیاتی مطالعہ کر کے اندرونی اور بیرونی عوامل تلاش کر سکتی ہیں جو ان کے کاروبار پر مثبت یا منفی اثر ڈال سکتے ہیں۔

ٹکنالوجی اور معاشیات جیسے متغیرات کے امتحان کے ذریعے، فرم مستقبل کے مواقع کے ساتھ ساتھ خطرات کی بھی پیشین گوئی کر سکتی ہیں لیکن آپ کے ماحولیاتی تجزیہ کی مہارتوں کو تیار کرنا آپ کو ایک کارپوریٹ مارکیٹنگ پلان بنانے کے قابل بنائے گا جو کام کرے۔

یہ صفحہ ماحولیاتی تجزیہ کی وضاحت کرتا ہے، اس کے استعمال کی وضاحت کرتا ہے، اور قارئین کو ماحولیاتی تجزیہ کے طریقہ کار سے آگاہ کرتا ہے۔

کی میز کے مندرجات

ماحولیاتی تجزیہ کیا ہے؟

کارپوریٹ ماحول کے اندرونی اور بیرونی اجزاء کی شناخت اور ان کا جائزہ لینے کے لیے ایک اسٹریٹجک ٹول ایک ماحولیاتی تجزیہ ہے، جسے بعض اوقات ماحولیاتی اسکین بھی کہا جاتا ہے۔

یہ صنعت اور تنظیموں کے ان پہلوؤں کو دیکھتا ہے جو کمپنی اور اس کی کامیابی پر اچھا یا برا اثر ڈال سکتے ہیں۔ فوری اور طویل مدتی اثرات کا اندازہ لگانا تنظیم کو مسائل پیدا ہونے پر فوری رد عمل ظاہر کرنے کے لیے تیار رہنے دیتا ہے۔

مقصد

تنظیمیں ان عناصر کی نشاندہی کر سکتی ہیں جو ماحولیات کے مطالعہ کے استعمال سے ان کے کاروباری کاموں پر اثر انداز ہو سکتے ہیں۔ وہ ان عوامل کا جائزہ لے کر موجودہ حالات کے تحت اپنی فرم کے مستقبل کا اندازہ لگا سکتے ہیں۔ وہ ایک ایسا منصوبہ بنا سکتے ہیں جو اس طریقہ کار کی بدولت خطرات کو کم سے کم کرے اور امکانات کو ضبط کرے۔

اسٹریٹجک پلاننگ سیشنز ماحولیاتی مطالعہ کی شمولیت سے فائدہ اٹھاتے ہیں، جو تنظیموں کو فیصلہ سازی کے لیے ایک طریقہ کار فراہم کرتا ہے۔ اس طریقے سے، کاروبار اپنے مقاصد کو پورا کر سکتے ہیں اور اپنی کارکردگی پر بار بڑھا سکتے ہیں۔

اجزاء

دو اہم ماحولیاتی تجزیہ کے حصے بیرونی متغیرات اور اندرونی عوامل ہیں۔ اس سیکشن میں ان کا تفصیل سے احاطہ کیا جائے گا۔

1. اندرونی عوامل۔

یہ عناصر تنظیموں کو خود پرکھنے کی ضرورت ہے۔ تنظیم کے ہدف اور وژن کی بنیاد پر وہ اس کے مضبوط اور کمزور عناصر کا اندازہ لگاتے ہیں۔ یہ عناصر کمپنیوں کو پہلے سے متعین وقت، جیسے کہ پانچ یا 10 سال کے بعد اپنے اہداف اور عمل کے طریقہ کار کا جائزہ لینے کے قابل بناتے ہیں۔

2. بیرونی عوامل

اس کے برعکس، بیرونی متغیرات اعلیٰ سطح کے اثرات ہیں جو تنظیم کا حصہ نہیں ہیں۔ SHRM کے مطابق، کاروباری اداروں کو مندرجہ ذیل شعبوں سے وابستہ ممکنہ اور خطرات کا جائزہ لینے کی ضرورت ہے:

مارکیٹ اور صنعت کی ترقی
مقابلے کے فوائد اور نقصانات
گاہک—آپ کا مؤکل اور آپ کا کسٹمر سپورٹ دونوں
معاشی عوامل جو کسی تنظیم کو متاثر کر سکتے ہیں۔
لیبر سپلائی، آپریشن کے علاقوں میں لیبر مارکیٹ؛
ٹیکنالوجی، تکنیکی کامیابیاں جو کاموں کو تیز کرنے میں مدد کرتی ہیں؛
سیاست، اور قانونی حالات

ماحولیاتی تجزیہ کیا ہے؟ آپ کے تمام سوالات کے جوابات

ماحولیاتی تجزیہ کی اقسام

PESTLE اور SWOT تجزیہ ماحولیاتی تجزیہ تکنیک کی دو سب سے زیادہ استعمال شدہ شکلیں ہیں۔ یہ طریقے کمپنیوں کو کئی اندرونی اور بیرونی متغیرات کی روشنی میں ان کی اسٹریٹجک پوزیشننگ کا جائزہ لینے میں مدد کرتے ہیں۔ ان تکنیکوں کو دریافت کرنے کے لیے پڑھنا جاری رکھیں۔

پیسٹل تجزیہ

PESTLE مطالعہ، جسے مختصراً PEST تجزیہ بھی کہا جاتا ہے، ان بیرونی عوامل کو دیکھتا ہے جو فرم پر بڑا اثر ڈال سکتے ہیں۔ مارکیٹ، صارفین، ٹیکنالوجی اور دیگر شعبوں میں وسیع رجحانات کی بنیاد پر، یہ کاروبار کو صنعت کی حالت کے بارے میں بصیرت فراہم کرتا ہے۔

چھ ضروری اجزاء PESTLE اپروچ پر مشتمل ہیں، جو کاروبار کے میکرو ماحول کی مکمل تفہیم فراہم کرتا ہے:

سیاسی
کم خرچ
سماجی
تکنیکی
حلال
ماحولیاتی

1. سیاسی

سیاسی عوامل ملک کی موجودہ سیاسی صورتحال کا جائزہ لیتے ہیں۔ اس میں اکثر یہ اندازہ لگایا جاتا ہے کہ آیا حکومت مستحکم ہے یا جلد ہی تبدیل ہونے کا امکان ہے۔ غور کرنے کے لئے سیاسی عناصر مندرجہ ذیل ہیں:

ٹیکس کے قوانین
حکومتی پالیسیاں۔
تجارت کی پابندی
فساد

2. معاشی

ماحولیاتی تجزیہ کرتے وقت کاروبار میں اکثر اقتصادی مسائل، یا اس وقت کی معیشت کی حالت شامل ہوتی ہے۔ یہ انہیں معیشت کی ظاہری رفتار کے مطابق حکمت عملی بنانے کے قابل بناتا ہے۔

مثال کے طور پر، ایک کاروبار کو یقین ہو سکتا ہے کہ معیشت اچھی کارکردگی کا مظاہرہ کر رہی ہے اور اگر بے روزگاری کی شرح کم ہے تو دوسری شاخ بنانے پر غور کریں۔ آپ کے جائزے میں درج ذیل دیگر اقتصادی عناصر پر غور کیا جانا چاہیے:

سود کی شرح،
مہنگائی کی شرح،
غیر ملکی کرنسی کی شرح،
کریڈٹ رسائی۔

3 سماجی

کسی قوم کے سماجی پہلو اس کے رویے ہوتے ہیں، جو کاروبار کو متاثر کر سکتے ہیں۔ مثال کے طور پر، کچھ ثقافتوں میں لوگ اپنے عقیدے کی طرف سے تجویز کردہ خوراک کی پیروی کرتے ہیں۔ اس علاقے میں مخصوص کھانوں کی فروخت اس سے متاثر ہو سکتی ہے۔ سماجی پہلوؤں میں سے ہیں، مثال کے طور پر:

خاندانی ڈھانچہ
صنفی کردار
دولت کی تقسیم
تعلیم کی سطح

4. تکنیکی۔

اختراعات اور تکنیکی پیش رفت میں یہ صلاحیت ہے کہ فرم کے کام کرنے کے طریقے کو تبدیل کر دیا جائے۔ تخلیق کو تیز کرنے کے لیے آٹومیشن کا استعمال کرتے ہوئے یہ کچھ کاروباروں کے کاموں پر سازگار اثر ڈال سکتا ہے۔ لیکن کچھ ملازمتیں بھی ٹیکنالوجی کے ذریعے تبدیل کی جا سکتی ہیں۔ آپ کے تجزیہ میں درج ذیل تکنیکی پہلوؤں پر غور کیا جانا چاہیے:

نئی مصنوعات کی دریافتیں اور آغاز؛
تکنیکی ترقی کی شرح؛
ٹیکنالوجی تک صارفین کی رسائی؛
ٹیکنالوجی کی ترغیبات۔

5. حلال

قانونی تبدیلیاں جو کاروبار کے ماحول کو متاثر کر سکتی ہیں قانونی پہلوؤں سے جانچی جاتی ہیں۔ ایک صنعت متاثر ہو سکتی ہے جب ریگولیٹری تنظیمیں نئے قواعد نافذ کرتی ہیں، جیسا کہ صحت کی دیکھ بھال کے شعبے کے معاملے میں ہوتا ہے۔ چند قانونی تحفظات یہ ہیں:

روزگار کے قوانین؛
صحت اور حفاظت کی قانون سازی؛
پیٹنٹ کی خلاف ورزی؛
مصنوعات کی پابندیاں؛
ملازمت کے قوانین

6. ماحولیاتی

ماحولیاتی پہلو کاروبار کے مقام کے ممکنہ اثرات پر غور کرتے ہیں۔ ایک مخصوص علاقے کے حالات تجارت کو متاثر کر سکتے ہیں۔ ماحول کا جائزہ لیتے وقت جن چیزوں کا خیال رکھنا ضروری ہے وہ یہ ہیں:

موسمی حالات
فضلہ کو ٹھکانے لگانے کے قوانین
توانائی کی کھپت کے ضوابط
ماحولیاتی پالیسیاں

SWOT تجزیہ

SWOT تجزیہ اندرونی (طاقتوں اور کمزوریوں) اور بیرونی (خطرات اور مواقع) دونوں عوامل کو مدنظر رکھ کر تنظیم کی اسٹریٹجک پوزیشن کا جائزہ لیتا ہے۔

یہ اس کی مضبوط اور کمزور خصوصیات کی بنیاد پر کاروبار کے فوائد اور نقصانات کو ظاہر کرتا ہے۔ ایسا کرنے سے، کاروبار ایک ایسا منصوبہ بنا سکتے ہیں جو خطرات کو کم کرے اور مواقع کو بہتر بنائے۔

درج ذیل اجزاء SWOT طریقہ میں استعمال ہونے والے 2×2 میٹرکس کو بناتے ہیں:

طاقت

آپ کا کاروبار کیا فوائد فراہم کرتا ہے؟
آپ کے لیے کون سے خاص یا سستی وسائل دستیاب ہیں جو دوسروں کے لیے دستیاب نہیں ہیں؟
آپ کی مارکیٹ میں، کلائنٹس کے خیال میں آپ کے پاس کون سی مہارت ہے؟
کون سی خوبیاں کسی کو "کاروبار جیتنے" کی طرف لے جاتی ہیں؟

کمزوریاں

آپ کیا بدل سکتے ہیں؟
آپ کو کیا کرنے سے بچنا چاہئے؟
آپ کی معیشت کو آپ میں کون سی خامیاں نظر آتی ہیں؟
آپ کے کاروبار کے زوال میں کون سے عوامل شامل ہیں؟

مواقع

آپ کو کون سے امید افزا مواقع نظر آتے ہیں؟
آپ کون سے دلچسپ نمونوں سے واقف ہیں؟

دھمکی

آپ کو کن مشکلات کا سامنا ہے؟
آپ کے حریف کیا کر رہے ہیں؟
کیا ٹیکنالوجی کی تیز رفتار ترقی آپ کے روزگار کو خطرے میں ڈال رہی ہے؟
کیا آپ مالی بہاؤ یا خراب قرض کے ساتھ جدوجہد کر رہے ہیں؟

SWOT تجزیہ کاروباری چیلنج کارکردگی کے مفروضوں اور خطرناک کمزوریوں کو ظاہر کرنے میں مدد کر سکتا ہے۔ اگر کوئی فرم اسے احتیاط اور تعاون کے ساتھ استعمال کرتی ہے، تو یہ نئی بصیرتیں پیش کر سکتی ہے کہ یہ کہاں ہے اور کسی بھی صورت حال کے لیے بہترین لائحہ عمل بنانے میں اس کی مدد کر سکتی ہے۔

ماحولیاتی تجزیہ کا عمل

اگرچہ ماحولیاتی اسکین کرنے کے لیے کوئی مقررہ رہنما اصول نہیں ہیں، ان مراحل پر عمل کرتے ہوئے آپ کو اس عمل سے زیادہ سے زیادہ فائدہ اٹھانے میں مدد ملے گی۔ ماحولیاتی تجزیہ ان عناصر کی نشاندہی کرنے کا ایک طریقہ کار ہے جو آپ کی کمپنی اور اس کے کاموں کو متاثر کرتے ہیں۔

ماحولیاتی عوامل کی نشاندہی کریں۔
ان متغیرات سے متعلق ڈیٹا اکٹھا کریں۔
حریفوں کو چیک کریں۔
تنظیم پر اثرات کا تعین کریں۔
حکمت عملی کا منصوبہ بنائیں

1. ماحولیاتی عوامل کی شناخت کریں۔

ان متغیرات کی فہرست جن کا جائزہ لیا جانا ہے ماحولیاتی مطالعہ کے لیے سب سے اہم شرط ہے۔ یہ متغیرات آپ کی کمپنی کی صنعت اور علاقے کی بنیاد پر مختلف ہوں گے۔

مائیکرو اور میکرو ماحولیاتی عناصر جو اپنے کام کو عارضی اور مستقل طور پر متاثر کرتے ہیں اس فہرست میں شامل ہونا چاہیے۔ اے کان کنی کاروبار، مثال کے طور پر، اپنے شعبے میں ہونے والی حالیہ پیش رفت اور مقامی ماحولیاتی قوانین کو بیان کر سکتا ہے۔

2. ان متغیرات سے متعلق ڈیٹا اکٹھا کریں۔

اگلا مرحلہ ماحولیاتی عوامل کے بارے میں ڈیٹا اکٹھا کرنا ہے جو بیان کیے گئے ہیں۔ یہ یقینی بنانے کے لیے کہ مواد موجودہ اور متعلقہ ہے، آپ مختلف ذرائع سے مشورہ کر سکتے ہیں۔

آپ اپنے عوامل کو دیکھ سکتے ہیں اور یہاں کچھ مطالعہ کر سکتے ہیں۔ تحریری اور زبانی معلومات ڈیٹا کی دو بنیادی قسمیں ہیں جنہیں جمع کرنے کی ضرورت ہے۔

لوگ تحریری معلومات حاصل کرنے کے لیے اخبارات یا رسالے پڑھتے ہیں، جب کہ وہ ریڈیو نشریات یا مواصلات کی دوسری بولی جانے والی شکلیں جیسے ریڈیو نشریات سنتے ہیں۔

مذکورہ بالا مثال کا استعمال کرتے ہوئے، یہ آن لائن اور طبی رسالوں میں صحت اور حفاظت کے قوانین کے بارے میں کسی بھی اپ ڈیٹ کو تلاش کرنے کی ضرورت ہوگی تاکہ یہ تعین کیا جا سکے کہ آیا وہ آپ کی طبی سہولت کو متاثر کریں گے۔

3. حریفوں کو چیک کریں۔

ماحولیاتی اسکین کرتے وقت، آپ اپنی کمپنی کی مالی حیثیت سے باہر دیکھتے ہیں۔ اپنے حریفوں کی کارکردگی پر تحقیق کرنا بھی ضروری ہے۔ ایک مسابقتی مطالعہ آپ کی کمپنی کے لیے ممکنہ خطرات کے ساتھ ساتھ اپنے آپ کو مقابلے سے الگ کرنے کے امکانات کی نشاندہی کرنے میں آپ کی مدد کر سکتا ہے۔

4. تنظیم پر اثرات کا تعین کریں۔

اب آپ اپنے کاروبار پر ممکنہ اثرات کی پیش گوئی کرنے کے لیے جمع کیے گئے ماحولیاتی ڈیٹا کا استعمال کر سکتے ہیں۔ یہ قدم اٹھا کر، آپ اپنی توقعات طے کرتے ہیں اور جو کچھ بھی ہو سکتا ہے اس کے لیے تیار ہو سکتے ہیں اگر ان متغیرات کو عملی جامہ پہنایا جائے۔ خطرات اور ان کے اثرات کا جائزہ لیتے وقت، درج ذیل پر غور کرنا ضروری ہے:

اس عنصر کا آپ کی کمپنی پر کیا اثر پڑتا ہے؟
یہ کتنا وقت چلے گا؟
کیا اس کا کاروبار پر مثبت، منفی یا کوئی اثر نہیں پڑے گا؟
کاروبار کے عمومی کاموں کے لیے یہ جزو کتنا اہم ہے؟

5. حکمت عملی کا منصوبہ بنائیں

آپ آخری مرحلے میں ان عناصر کے نتیجے میں ہونے والی ممکنہ تبدیلیوں کے لیے آئیڈیاز لے کر آ سکتے ہیں اور حکمت عملی بنا سکتے ہیں۔ اس میں آپ کے پاس موجود اسٹریٹجک منصوبوں کا جائزہ لینا اور اپنی کمپنی کے ماحول کے بارے میں جو علم آپ نے حاصل کیا ہے اس کی روشنی میں ضروری ایڈجسٹمنٹ کرنا شامل ہے۔ اس کے علاوہ، آپ خطرات کو کم کرنے اور امکانات کو بڑھانے کے لیے اقدامات کی فہرست بنا سکتے ہیں۔

ماحولیاتی تجزیہ کی مثال

مسٹر X کو مالیاتی خدمات کمپنی ABC Pvt کے تجزیہ کار کے طور پر سوچیں۔ لمیٹڈ مسٹر X نے مالیاتی کاروبار میں تازہ ترین واقعات کے جواب میں ماحولیاتی تجزیہ کرنے کا فیصلہ کیا۔ یہ دیکھتے ہوئے کہ ٹیکنالوجی کی ترقی فنانس انڈسٹری کو آگے بڑھاتی ہے، مسٹر X نے PESTLE تجزیہ کرنے کا فیصلہ کیا۔

مسٹر X اس تجزیہ میں سیاسی، اقتصادی، سماجی، قانونی اور ماحولیاتی عناصر کو مدنظر رکھتے ہیں۔ تاہم، وہ تکنیکی تفصیلات پر زیادہ توجہ دیتا ہے۔ وہ اسی صنعت کے اندر دوسرے کاروباروں میں ہونے والی تکنیکی ترقی کے درمیان موازنہ کرتا ہے۔

نتائج آواز تکنیکی خدمات میں نئی پیش رفت کا مظاہرہ کرتے ہیں۔ اس سے پتہ چلتا ہے کہ کس طرح مالیاتی خدمات کی صنعت میں قابل اعتماد چیٹ بوٹس کمپنی کے منافع کو بڑھاتے ہیں۔ مسٹر X نے ایک مضبوط چیٹ بوٹ بنانے کا فیصلہ کیا کیونکہ ABC Pvt. Ltd. کے پاس فی الحال ایک نہیں ہے۔

تجزیہ کے جواب کے مطابق، انہیں ٹیکنالوجی کو آگے بڑھا کر اپنی فروخت کے بعد کی خدمات کو بہتر بنانا چاہیے۔ اس کے ختم ہونے کے بعد، کمپنی کی آمدنی اور منافع میں 15% اضافہ ہوتا ہے۔ لہذا تجزیہ کامیاب سمجھا جاتا ہے.

ماحولیاتی تجزیہ کی اہمیت

تنظیموں کے لیے ماحولیاتی تجزیہ کرنے کے کچھ فوائد درج ذیل ہیں:

مواقع کی نشاندہی کریں: تنظیمیں ابھرتے ہوئے رجحانات اور نئی منڈیوں میں داخل ہونے کے مواقع کی نشاندہی کر سکتی ہیں یا بیرونی دنیا کا مشاہدہ کر کے نئی اشیاء یا خدمات تیار کر سکتی ہیں۔
خطرات کی شناخت کریں: یہ کمپنیوں کو ان کے کاموں کے لیے خطرات کی نشاندہی کرنے میں مدد کرتا ہے، جیسے ابھرتے ہوئے حریف، بدلے ہوئے قوانین، یا کمزور معیشت۔
ایسی حکمت عملی تیار کریں جو کام کرتی ہیں: جب تنظیمیں جانتی ہیں کہ بیرونی ماحول ان کے کاموں کو کیسے متاثر کرتا ہے، تو وہ ایسی حکمت عملی تیار کر سکتی ہیں جو کام کرتی ہیں اور ان کے مقاصد اور مقاصد کے مطابق ہوتی ہیں۔
تبدیلی کی تیاری کریں: ماحولیاتی اسکیننگ کمپنیوں کو بیرونی تبدیلیوں کا اندازہ لگانے اور ان کے لیے ہنگامی منصوبے بنانے میں مدد کرتی ہے۔
ہوشیار فیصلے کریں: ان کے کاروبار کو متاثر کرنے والے بیرونی مسائل کے بارے میں مزید جان کر، تنظیمیں زیادہ باخبر فیصلے کر سکتی ہیں۔

ایک تنظیم کو ماحولیاتی تجزیہ ضرور کرنا چاہیے اگر وہ کامیاب ہونے کی امید رکھتی ہے اور ہمیشہ بدلتی تجارتی دنیا میں مسابقتی رہتی ہے۔ یہ انہیں مواقع سے فائدہ اٹھانے، خطرات کو کم کرنے، اور ایسے ٹھوس منصوبے بنانے میں مدد کرتا ہے جن کے نتیجے میں توسیع اور خوشحالی ہوتی ہے۔

مارکیٹنگ میں ماحولیاتی تجزیہ

کاروباری ڈویلپرز اور مارکیٹرز ماحولیاتی تجزیہ کو ایک اسٹریٹجک ٹول کے طور پر استعمال کرتے ہیں تاکہ کسی تنظیم کی کارکردگی کو متاثر کرنے والے اندرونی اور بیرونی، قابل کنٹرول اور بے قابو پہلوؤں کی نشاندہی کریں۔

اصطلاح "مارکیٹنگ ماحولیاتی تجزیہ" تمام غیر مارکیٹنگ متغیرات سے مراد ہے جو نتیجہ خیز کسٹمر کنکشن قائم کرنے اور محفوظ کرنے کی کمپنی کی صلاحیت پر اثر انداز ہوتی ہے۔ ایک کمپنی مارکیٹنگ کے ماحول کا تجزیہ کر کے مواقع اور طاقتیں تلاش کر سکتی ہے اور خطرات اور کمزوریوں کو کم کر سکتی ہے۔

مارکیٹنگ میں، ماحولیاتی مطالعہ عام طور پر کسی بھی مارکیٹنگ کی حکمت عملی سے پہلے آتا ہے۔ مارکیٹنگ کے ماحولیاتی مطالعہ کے نتائج کو مدنظر رکھا جائے گا اور بہترین کاروباری منصوبہ تیار کرنے اور بہتر بنانے میں مدد کے لیے ایک رہنما کے طور پر استعمال کیا جائے گا۔

مارکیٹنگ کے منظر نامے کو متاثر کرنے والے متغیرات کے مسلسل مشاہدے کے ذریعے، مارکیٹرز تبدیلیوں کا اندازہ لگا سکتے ہیں، مواقع سے فائدہ اٹھا سکتے ہیں، اور اعلیٰ نتائج حاصل کرنے کے لیے اپنے کاروباری منصوبوں کو ٹھیک کر سکتے ہیں۔

مارکیٹنگ کے ماحول کا تجزیہ کمپنی کی کامیابی کے لیے ضروری ہے۔ اس سے انٹرپرائز سے منسلک ہر جزو اور ان افعال کو پہچاننے میں مدد ملتی ہے جو ان اجزاء میں سے ہر ایک انٹرپرائز کی کامیابی میں پورا کرتا ہے۔

ہر کاروبار کے طویل مدت میں کامیاب ہونے کے لیے، مارکیٹنگ میں ماحولیاتی تجزیہ نہ صرف ضروری ہے بلکہ ضروری بھی ہے۔

کاروباری ماحولیاتی تجزیہ

کاروبار کے بیرونی ماحول کا تجزیہ ان بیرونی اثرات کا مطالعہ ہے۔ یہ مختلف موضوعات کا احاطہ کرتا ہے، جیسے کہ سیاست کی حالت، معیشت، ٹیکنالوجی کا شعبہ، اور بہت کچھ۔ ایک کاروبار ان پہلوؤں کو جان کر اس ماحول میں اپنی کامیابی کو زیادہ سے زیادہ کرنے کے لیے حکمت عملی بنا سکتا ہے۔

اس ماحولیاتی تجزیہ میں تنظیمی اور صنعتی عناصر کا جائزہ لیا جاتا ہے جن کا فرم پر مثبت یا منفی اثر پڑتا ہے۔ قلیل اور طویل مدتی اثرات کا اندازہ لگا کر تنظیمیں ان کے پیدا ہونے پر فوری طور پر ان کا ازالہ کر سکتی ہیں۔

نتیجہ

ماحولیاتی تجزیہ کو سمجھنا تنظیموں کے لیے ایک اہم مہارت ہے۔ کاروبار بیرونی اثرات کا اندازہ لگا کر اور مواقع اور چیلنجوں کو پہچان کر تعلیم یافتہ فیصلے کر سکتے ہیں اور اپنی مسابقت کو برقرار رکھ سکتے ہیں۔

یہاں تک کہ اگر یہ درست نہیں ہے، ماحولیاتی تجزیہ رجحانات کو برقرار رکھنے اور غیر متوقع آفات سے کمپنیوں کی حفاظت کے لیے بہر حال قیمتی ہے۔

سفارشات

پروویڈنس امیچی

ایڈیٹر at ماحولیات گو! | providenceamaechi0@gmail.com | + پوسٹس

دل سے ایک جذبہ سے چلنے والا ماحولیاتی ماہر۔ EnvironmentGo میں مواد کے لیڈ رائٹر۔
میں عوام کو ماحول اور اس کے مسائل سے آگاہ کرنے کی کوشش کرتا ہوں۔
یہ ہمیشہ سے فطرت کے بارے میں رہا ہے، ہمیں حفاظت کرنی چاہیے تباہ نہیں کرنی چاہیے۔

ماحولیاتی تجزیہ، اقسام، تکنیک، اہمیت، اور مثالیں۔